光电所的产业从无到有，从小到大，从弱到强历经了三十多年的磨砺。不断探索改革，不断竭力奋进，从而发展成为现今的“四川科奥达集团公司”。 

　　一、历史的沿革 

　　一九八七年，光电所根据国家改革开放的发展形势和科学院关于研究所发展定位的要求，提出了“科研开发并举，研发同时发展”的方针。于是，以三室、七室为主成立了开发部，奏响了光电所产品开发的序曲。主要开发编码器、长光栅、光学材料、生物陶瓷、激光刻划等产品。随后成立了“四川光电公司”。 

　　一九九九年，为了进一步发展壮大产业，以“手术显微镜”、“光学加工”、“激光刻划”产品为主，成立了“成都科奥达光电技术有限公司”。公司以光电所的创新科技成果为依托，经营范围涉及光学、机电一体化、光电传感与精密刻划技术、特种光学材料和光学元件等高新技术领域，在光、机、电、计算机等综合应用技术及产品方面具有雄厚的科研开发和生产实力，是成都市的高新技术企业。 

　　二〇〇二年，为了进一步配合全所整体进入创新工程，同时也是为了公司改革体制和转换机制与自身发展，光电所的物业、表面处理、铸造等部门并入公司，并完成了“光电公司、科光公司、建安公司、空调公司”等所办公司及并入单位的全面清产核资、资产评估及确认，以此成立了“四川科奥达集团公司”。同时，完成了公司内部结构调整，组建成七个事业部和一个分公司，设立了公司研究发展部和市场策划部。至此，顺利完成了所办公司的全面改制工作。 

　　二、企业的提升 

　　集团公司成立后，首先为了进一步调动员工的积极性，吸收了职工出资入股，并设立了期权股，以吸引人才和奖励对公司发展有重大贡献的员工。公司改制工作不仅限于界定资产，理顺产权关系，建立有限责任公司，更重要的是对公司进行有效的运行机制转换，建立健全法人治理机构。于是公司在用人制度、分配制度、激励机制方面进行了深化改革，使之符合现代企业要求。从而提高经营效益，提升公司发展规模。公司制定了“按岗聘用”的用人制度，“员工岗位绩效工资，干部年薪制”的分配制度，“产品销售、新产品研发”的奖励制度及与之相适应的管理办法。从而使公司获得了快速发展的动力，保证了公司持续健康地运行。 

　　三、进军产业园 

　　二〇〇二年，公司依据光电所的发展要求，制定了“稳步发展现有企业，大力推进新兴产业”的方针。在光电所的大力支持下，并得到了双流县政府给予的优惠政策，于是公司在文兴镇购置了贰佰亩土地，建立了“光电产业园”。 

　　公司领导科学规划，精心运筹，落实资金，加快发展。仅用一年多时间就修建了几万平方米的生产厂房和办公用房，建成了现代企业模式的“光电产业园”。 

　　二〇〇四年，四川科奥达集团公司迁入了新建的园区-光电产业园。 

　　在产业园，公司利用自身的园区平台和光电所的高新技术优势，积极招商引资，扩大园区影响力，以将光电产业园打造成为现代化的高新技术产业园区。 

　　公司抓住机遇，加强对外合作，瞄准市场，力争成就大产业，积极吸引了一批优质企业入园。这些公司技术含量高，产品上品牌，企业上规模，使园区生产规模和经济效益跃上了新台阶。为地方政府的财税收入做出了较大的贡献，从而提升了光电产业园的知名度。 

　　作者信息：龙国金，公司机关退休员工