伍开军首先传达了2019年光电所党建工作要点，介绍了研究所的五年发展思路。 

　　方亦可总经理做了成都科奥达光电技术有限公司发展专题报告。报告分析了医疗器械发展的形势，公司的优势，发展中的需要解决的问题，采取的措施并规划公司发展远景。 

　　成都科奥达公司聚焦医疗器械产业发展，以手术显微镜和光电所光电医疗产业转化为主要发展方向，打造医疗光学影像产业发展平台，建立设计，生产，市场为导向的医疗器械专业化公司；公司现有存在问题主要有资金，品牌，规模，人力资源和企业旧习等问题。但是医疗器械产业市场大，发展快，门槛高，医用光学潜力大。公司发展主要以医疗器械发展为主，建立医用光学影响中心。公司以显微镜为中心纵向发展，开展多科室的高端产品；以显微镜为中心横向发展，开展显微镜所需多品种辅助产品；开展光学检测设备以及加强品牌建设和市场渠道等。 

　　参会人员踊跃参加讨论，畅所欲言，介绍自己的工作，介绍工作中的困难和问题，以及提出了自己的解决方法。生产部首先针对了从市场所需与生产落实而言提出了问题，市场的风向变动快，导致生产的调整不够迅速。许多的定制化产品单量小，导致外协加工价格高，这时资金链的需求就增大了。职工代表，市场部，质量部，技术部，各组长等都针对公司目前发展中遇到的困难和问题，以及解决方式进行了阐述。 

　　刘恩海认真听取了大家的发言，针对公司面临的各种困难和问题提出了三点建议。一是结合公司的优势，多处着力，全方位发展，坚定自身发展目标，带动大家的创业激情，按照公司化股份化发展壮大。二是凝心聚力促发展，广大党员同志就要发挥出先锋模范带头作用，做好表率，积极的寻求各种方法和途径解决眼前困难，关键在落实。三是做公司，就是要做出经济效益，以效益为先，凝心聚力发展公司，提高员工收入。同时，他还对员工所关心的生活上、思想上的问题一一做了解答 

　　通过本次主题活动，大家明确了方向，凝聚了发展动力。大家一致表示，将抓住机遇，凝心聚力，做好发展规划，落实好规划，逐步实现公司的发展壮大，实现公司的目标。