访谈人简介：冯常，第四研究室副主任、方向带头人 

　　1. 对我所“创新发展、高质量发展、协调发展”发展思路的理解 

　　创新不仅是光电所发展的灵魂、持续发达的不竭动力，也是光电所人最珍贵的精神财富，如果我们没有创新思维和创新文化，就注定很快会被时代抛弃。产品质量是光电所的生命，是我们树立品牌的前提，也是光电所获得社会效益和经济效益的源泉，高质量发展是我们持续发展的必走之路。我们在坚持创新发展、高质量发展的同时还要走协同发展的道路，要统筹安排有限的资源，首先集中力量在我所的优势科研领域和方向，进一步强化光电所在这些领域的不可替代地位，同时要考虑我所目前在人、财、物等方面的客观现状，同时兼顾长远发展和短期状况。 

　　2. 实现创新发展、高质量发展、协调发展面临的挑战与解决方式 

　　最大挑战是人才和管理机制。竞争归根到底就是人才的竞争，谁拥有了解和掌握知识经济规律的高级管理人才和知识创新型人才，谁就拥有竞争优势，谁就能在激烈的社会竞争中立于不败之地。因而应推动实施人才强所战略，加快人才结构战略性调整，突出“高、精、尖、缺”导向，着力培养和集聚战略科学家、科技领军人才、专家型人才、高技能人才队伍，建立一只具有世界水平的科技创新团队；同时构建发展新机制，深化重点领域的改革，加快形成有利于创新发展的制度环境，建立新的人才评价体系和人才激励、人才引进使用机制。 

　　3. 白春礼院长在两会期间谈到“只有多一些从0到1的原始创新，我们才能有更强的能力去攻克关键核心技术。”您认为如何才能打破关键核心技术瓶颈？ 

　　打破关键核心技术瓶颈的根本是有效发挥人才的积极性。要给予科研人员更多的自主权、更多的耐性和空间；改革重大科技项目立项和组织实施方式，强化成果导向，精简科研项目管理流程；改革科研绩效的评价机制，选好用好领军人物，充分发挥青年科学家的作用；同时要为科技人员做好服务工作，让他们能够潜心研究，做出更多有价值的原创性成果。